為進一步明確公司發(fā)展方向，提升公司管理水平，2月28日下午，管理系創(chuàng)誠商貿(mào)公司在圖文樓812召開“目標&展望”新學(xué)期工作會議。管理系黨總支書記、創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟社團負責(zé)人陳文蕾、分團委書記季華、輔導(dǎo)員劉長亮及創(chuàng)誠公司全體員工出席會議。創(chuàng)誠公司現(xiàn)任總經(jīng)理09物流332班駱婷婷主持會議。

會上，陳文蕾書記借助美國婦女“查德威克”橫渡卡塔林納海峽的案例,深入淺出地為大家介紹了目標管理的概念，強調(diào)要把公司的整體目標轉(zhuǎn)化為公司和個人的具體目標，告誡全體員工，尤其是負責(zé)人要根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，運用系統(tǒng)化的管理方式，把各項管理事務(wù)展開為有主次的、可控的、高效的管理活動，通過全體員工的共同參與，實現(xiàn)公司和個人目標的實現(xiàn)。并建議公司大小管理者通過目標對員工進行管理，建立完善的績效考核制度。季華老師在會上肯定了公司去年在業(yè)務(wù)上取得的成績，希望公司員工共同努力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

隨后，公司各部門負責(zé)人匯報了2011年度的工作計劃，并就細節(jié)上的問題作了深入的探討。其中申通快遞輕院服務(wù)中心負責(zé)人10國貿(mào)331班張福斌指出公司員工要微笑上班，微笑服務(wù)，從細節(jié)做起提高公司服務(wù)質(zhì)量；建議三個分公司員工間應(yīng)該建立平等、尊重、依賴、互助的關(guān)系，公司所有員工應(yīng)該自覺、自主和自治的工作。

會議在總經(jīng)理駱婷婷的帶動下迅速轉(zhuǎn)入高潮，大家踴躍發(fā)言，共同為完善公司參與的、民主的、自我控制的管理制度獻言獻策。如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視；如果光有目標而沒有每階段的績效考核，那么這個目標可能永遠不會實現(xiàn)。管理系創(chuàng)誠商貿(mào)公司將以績效考核為后盾，真正實施目標管理，力爭在新年里突飛猛進，取得更大的成績。

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會議現(xiàn)場