百度一下“漣水方言”,會跳出一串聲音怪怪的搞笑視頻。1988年9月,初中畢業(yè)的王禮偉就是用一口漣水方言在課堂朗讀“趙惠文王時,得楚和氏璧”逗得同學哄堂大笑,在大家的笑聲中,他開啟了在常州輕工業(yè)學校(常州工業(yè)職業(yè)技術學院的前身)的中專學習生涯。雖說不會說普通話讓他一段時間內有點兒自卑,但一個淮安農村的孩子進城變成了國家戶口,卻著實讓他和他的家人高興了很長一段時間。
他學的是工業(yè)企業(yè)電氣化專業(yè)。志愿是他自己懵懵懂懂填上的,而且很長一段時間他一直懷疑“電氣”二字寫錯了,應該是“電器”。一晃三十年過去了,他所從事的專業(yè)始終是那個帶著“錯別字”的工業(yè)企業(yè)電氣化。他的身上,滲透著電氣專業(yè)人的特質,與他交談,我有一種幻覺:他的體內,定然有一張電路圖,這張圖由許多正方形、長方形、菱形組成,方正之間,他思維的電流不管如何活躍,都運行得規(guī)規(guī)矩矩。
他的思維如此,工作如此,為人如此,企業(yè)運行也如此。
難怪有的老師這樣形容電氣化專業(yè)人的專業(yè)特質:規(guī)范、規(guī)矩、規(guī)則,外加謹慎二字。
“當年老師教我專業(yè)知識,今天我向老師匯報專業(yè)成就”——王禮偉向母校的任課老師和班主任介紹他的電柜產品
一、跟著不修邊幅的王老師做電工,練就了一手吃飯本領
采訪過程中,我向好幾個人問過同樣一個問題:“王禮偉給你印象最深的是什么?”
當年的班主任老師蔣志強回答:“穩(wěn)重,老實。”
當年的任課老師張濤回答:“穩(wěn)重,老實。”
比王禮偉高兩屆的同專業(yè)同學、漣水老鄉(xiāng)徐素白回答:“穩(wěn)重,老實。”
已經跟著兒子到昆山定居的王禮偉的父親回答:“穩(wěn)重,老實。”
電話采訪年逾八旬的王方大老師,王老師回答:“人想不起來了,但是王禮偉這個名字很熟悉。”
其實對王禮偉一生事業(yè)影響最大的,恰恰是這位表示“人想不起來”的王老師。
王老師平時不修邊幅,常常一根褲管長一根褲管短就來上班,但他做的電工活,卻規(guī)矩得就像藝術品,不完美不肯罷休,每個活都成了他的“限量版”作品。他帶著同學們參觀各種電氣設施,王禮偉一邊負責招呼跟班的同學,一邊聽著強電間發(fā)出的那種微弱的嗡嗡聲,提醒大家謹慎、再謹慎。王老師接了很多企業(yè)和家裝的電工活,王禮偉則跟前跟后不離左右。老師對電工作業(yè)的規(guī)范和完美極致的追求,深深地影響著王禮偉等一班弟子。一次次跟班學藝,讓王禮偉練就了一手吃飯本領,終身受益,并耕耘于這個專業(yè)矢志不渝。
工人在接線
二、報縫里發(fā)現(xiàn)的生存機遇
1992年,學得一身功夫的王禮偉畢業(yè)了。學電的人才到處搶,他從漣水人事局拿到了派遣單后,到國營漣水化肥廠報到,負責化工儀表維護。雖然師傅手把手地教,讓他的專業(yè)水平又提升了不少,但此時的漣水化肥廠已經日薄西山發(fā)工資都很難,每月每人發(fā)1噸化肥,讓他們跑村頭轉田頭銷售,賣完凈得七十幾元就算當月工資。
一年后的一天,王禮偉巡視完車間儀表回到辦公室,隨手拿起一張報紙,報縫里的一則招聘啟事讓他眼睛頓時亮了起來:昆山某臺資企業(yè)以月薪500元招聘電氣專業(yè)人才!
只身來到昆山面試,等他付完旅館費、買完回家的車票,借同事的100元已花得精光,只能餓著肚子回家。坐在回漣水的長途汽車上,他時而看風景、時而瞇縫著眼睡覺,以此來抵擋肚子的咕嚕聲。
如果不是生活所迫,他不會離開家鄉(xiāng),因為在家人和親戚眼里,漣水化肥廠畢竟是國營單位,他的身份可是國家干部——父親拉了一大幫親戚到家里一起分析做工作,但王禮偉最終選擇的仍然是背井離鄉(xiāng)。
他的電柜叫“興業(yè)”
輔料倉庫
三、專業(yè)特質加臺資管理模式,讓他的企業(yè)小而不危
他說他要把每一臺電柜都做成“限量版”的藝術品
昆山是改革開放的前沿城市,2018年6月,昆山市統(tǒng)計出的改革開放40年來所批準的臺資企業(yè)已達4903家。王禮偉當年應聘的也是一家臺資企業(yè),專做高低壓配電柜,這讓他如魚得水。尤其是臺資企業(yè)的那種嚴謹守信、工作中的一絲不茍,讓原本就很講究規(guī)則的王禮偉規(guī)則意識更強。
臺資企業(yè)基本都是日企管理模式,深受日本工匠精神影響,講究信譽,講究品質保障體系,講究產品質量,講究按合同及時付款,講究按規(guī)定上下班——工作多半個小時就會給算你加班費。這一切,后來都被王禮偉移植進了自己的電氣公司。
王禮偉以規(guī)范、規(guī)矩、規(guī)則和謹慎等電氣專業(yè)特質經營著自己的公司,他采購的配件上都有三菱、施耐德等國際品牌標識,用的輔助線材最差的就是人民牌和遠東牌——其實這兩個牌子屬于國產一流品牌。
“輔材在產品總成本中占比其實不大,再說用好的輔材可以降低我們售后服務成本?!蓖醵Y偉用一口漣水腔的普通話為我們介紹——原來他做產品不僅僅算信譽賬,信譽賬中包含著經濟賬。
于是他的產品在臺資企業(yè)中樹立起了口碑,尤其是新到昆山的臺資企業(yè)人生地不熟,老客戶總是把他們介紹到王禮偉的工廠訂購配電柜。為了資金安全,他的銷售名單中都是臺資企業(yè)。
他只做高端產品,從不與同行拼價格。甚至到現(xiàn)在,他的興業(yè)牌電柜都沒有進行商標注冊,看他產品的標識,有時寫的是“興業(yè)電氣”,有時寫的是“昆山興業(yè)”。他不愁銷路,即使商標讓人搶注了,沒有牌子他照樣有活干,因為客戶購買的,其實是他講規(guī)范、講規(guī)矩、講規(guī)則的人品,他的企業(yè)至今沒有專門的營銷人員。
王禮偉只做配電柜,他不想涉獵其他產業(yè),不想擴大規(guī)模,不炒股,沒有那種賺更多的錢的欲望。王禮偉接待我們時,他自己坐在會議室的一座領航舵旁邊。他說這領航舵是他朋友送的,其實他自己從不想領航。
他的廠房是租的,固定資產只有150萬,職工40人,年產值5000萬。他沒有一分錢貸款,也沒有陳年的應收款。采購材料,他喜歡現(xiàn)金交易。
“其實我們屬于傳統(tǒng)的手工作業(yè),就是靠老老實實干活,我要把每臺電柜都做成‘限量版藝術品’?!闭f這話時,王禮偉一臉神圣。
臺塑集團2007年就成了他的客戶,作為臺灣規(guī)模最大的企業(yè),臺塑集團對供應商有著十分嚴苛的規(guī)定,經過嚴格考察,他們選中了小小的興業(yè)電氣。十年來,隨著臺塑集團在大陸的不斷擴張,王禮偉的“限量版藝術品”也跟著一路地展示。
他的企業(yè)很小,但目前沒有任何危機的跡象。
他坐在朋友送的領航舵旁接待我們,但他說不想做領航的舵手
四、他不是跨河掠地的駿馬,只是一頭踽踽而行的青牛
王禮偉的公司坐落于昆山北環(huán)線外。北環(huán)線,又叫富士康路,路南側接二連三的,都是富士康的廠房。8年前經過這里時,曾看到富士康廠房二樓以上的窗外都掛著網(wǎng)兜,如今這種防止員工跳樓的設施已經在視野消失。臺資企業(yè)這種特殊標志物的消失,是否表征著什么,我一時難以判斷。
王禮偉長期在臺資企業(yè)工作,自己開公司后,也采用臺資企業(yè)管理模式。他在一線工作多年,知道工人需要什么,知道自己該怎么做。這讓他的企業(yè)在中規(guī)中矩的臺資企業(yè)管理模式下,又多了很多人性化的成分。
公司大部分是老員工,工齡長的與他公司同齡?!白屵@么多老員工有養(yǎng)家糊口的地方,讓他們能夠按時還房貸,能盡到我的社會責任,我就滿足了。”他說老家漣水經濟不發(fā)達,凡是跟他沾邊的親戚,他都會幫忙。
王禮偉經常會“不好意思”,比如他雇用一名廚師給大家做午餐,盡管午餐是免費供應的,但是吃差了,他會“不好意思”。我問一位工齡10年的老員工“怎么沒想到要跳槽”時,這位工人不解地用反問句回答我:“老板對我們好,我們?yōu)槭裁匆x開呢?”
每一個創(chuàng)業(yè)者的背后都有一個艱辛的故事,但王禮偉說他沒有,他的創(chuàng)業(yè)之路,一切都是自自然然。2003年,他在臺資電氣企業(yè)做電氣產品品質管理和售后服務的同時,與兩個朋友合伙注冊了昆山市興業(yè)電氣服務有限公司,讓朋友負責打理。幾年下來,公司沒虧,也沒賺錢。2011年,他以溢價把兩位朋友的股份買了下來,離開原有企業(yè)全身心經營自己的公司。漸漸的,公司開始盈利。
他不喜歡跟政府官員打交道。前幾年有人介紹了一筆2000萬的地鐵配電柜生意,利潤豐厚,但是他放棄了,因為他實在不想過那種磕頭求人的日子。采訪至中午,他招待年近退休的班主任和任課老師,酒都已經倒好了半天了,他只顧講話竟忘了招呼大家開始用餐;吃飯吃到一半,他才想起把口袋里的一包煙掏出來發(fā)給老師們——他不是一個喜歡應酬的人。
汽車在富士康路上一路馳行。王禮偉沒有富士康那樣的規(guī)模和富士康那樣的擴張野心,穩(wěn)重與老實,電氣專業(yè)人士的規(guī)范、規(guī)矩、規(guī)則及謹慎,讓他拒絕做跨河掠地的駿馬。1973年出生,屬牛的他,不會夢想在驚濤駭浪中勇立潮頭,他只會做一頭踏踏實實的青牛,避開繁華和燈紅酒綠,踽踽而行。
采訪完回到學校,我在他當年的一位任課老師面前贊嘆這位高徒,當提到王禮偉的興業(yè)商標還沒有注冊時,這位任課老師急了,讓我趕快電話催他注冊。
我撥通電話,電話那一頭傳來王禮偉對母校老師感激的聲音。
師生在車間合影
(左1電氣專業(yè)86級校友徐素白,左2班主任蔣志強,右1任課老師張濤)
所屬二級學院:電氣工程與技術學院
專業(yè):工業(yè)企業(yè)電氣化
班級:工電881
班主任:蔣志強