一個(gè)2013年年底成立的軟件公司，從最初的3人增加到如今的37人，辦公場(chǎng)所先后換過(guò)4次，辦公面積從70平米開(kāi)始不斷翻番，最后干脆在無(wú)錫圓融發(fā)展中心的22樓購(gòu)買(mǎi)了360平米的辦公用房，年產(chǎn)值達(dá)到2500萬(wàn)元，還在杭州開(kāi)設(shè)了分公司，總經(jīng)理李強(qiáng)甚至提出公司要做中小企業(yè)的“麥肯錫”，引得很多人想入股。這跨越式發(fā)展的開(kāi)端，據(jù)說(shuō)緣于李強(qiáng)學(xué)習(xí)了一門(mén)課，銘記了老師的三句話(huà)。

他能言善辯，尤好思考，為“中國(guó)制造2025”思考得早生華發(fā)；胸前佩戴著“上海聯(lián)勸公益基金會(huì)”的徽章

一、一門(mén)課，圈定一種事業(yè)

采訪(fǎng)李強(qiáng)，最痛苦的莫過(guò)于作為一名純文科出身的人要搞清楚“Dassault Systemes ”和“SolidWorks”是怎么一回事?？粗矍皫熒嗣鎸?duì)面坐著，一口一個(gè)“達(dá)索”，一口一個(gè)“索雷德渥克絲”，如數(shù)家珍，談得那么投機(jī)，談得那么親熱，我只能透過(guò)22樓的落地窗，看不遠(yuǎn)處無(wú)錫火車(chē)站的動(dòng)車(chē)在滬寧線(xiàn)上悠閑地穿梭。

查百度，“達(dá)索（Dassault Systemes）”是法國(guó)的一家軟件公司，“SolidWorks”   則是被達(dá)索公司收購(gòu)的子公司，也是達(dá)索的品牌系統(tǒng)軟件，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)研發(fā)與銷(xiāo)售機(jī)械設(shè)計(jì)軟件的視窗產(chǎn)品。SolidWorks當(dāng)初的目標(biāo)是希望在每一個(gè)工程師的桌面上提供一套具有生產(chǎn)力的實(shí)體模型設(shè)計(jì)系統(tǒng)。1995年推出第一套SolidWorks三維機(jī)械設(shè)計(jì)軟件，至2010年，已經(jīng)有300家經(jīng)銷(xiāo)商在全球140個(gè)國(guó)家分銷(xiāo)該產(chǎn)品。

李強(qiáng)及其公司，就是達(dá)索公司名下SolidWorks品牌的開(kāi)發(fā)商、銷(xiāo)售商，李強(qiáng)他們開(kāi)發(fā)的所有軟件產(chǎn)品，都是基于SolidWorks系統(tǒng)。

2004年李強(qiáng)從徐州睢寧考入常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，進(jìn)入04模具342這個(gè)“模具設(shè)計(jì)/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”雙專(zhuān)科班時(shí)，在他眼里，“SolidWorks”不過(guò)是一門(mén)帶著兩個(gè)大寫(xiě)字母、而且兩個(gè)詞語(yǔ)之間沒(méi)有空格的課程而已，他想象不出這門(mén)課對(duì)他的人生有多么重要。

事物的發(fā)展總是會(huì)釀造很多傳奇，就像一只亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)了幾下翅膀，可以在兩周后引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)——何況李強(qiáng)接觸到的是一門(mén)課，何況這還是一門(mén)專(zhuān)業(yè)核心課，何況它多達(dá)一百多個(gè)課時(shí)，更何況他還組建了一個(gè)社團(tuán)，專(zhuān)門(mén)實(shí)踐與這門(mén)課程以及所學(xué)的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容！

這門(mén)課程全稱(chēng)叫“使用SolidWorks軟件的機(jī)械產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)”，這門(mén)課的任課老師，就是坐在我面前與李強(qiáng)談得投機(jī)、談得親熱的羅廣思老師。

就這樣，一門(mén)課，為李強(qiáng)圈定了一種事業(yè)。

當(dāng)年的任課老師羅廣思（中）對(duì)著愛(ài)徒一個(gè)勁拍照

二、一個(gè)社團(tuán)，捆綁兩個(gè)專(zhuān)業(yè)

李強(qiáng)組建的社團(tuán)叫“創(chuàng)意與實(shí)踐協(xié)會(huì)”，因“愛(ài)才心切”而滋生了“私心”的羅老師，利用自己圖書(shū)館館長(zhǎng)的身份，將圖書(shū)館擁有300臺(tái)電腦的閱覽室提供給李強(qiáng)的協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)。李強(qiáng)除了在圖書(shū)館老師指導(dǎo)下組織一些圖書(shū)資料檢索比賽外，更多地是在專(zhuān)業(yè)老師潘安霞的指導(dǎo)下，開(kāi)展工業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)比賽，多次組織全校性的三維設(shè)計(jì)大賽。除此之外，李強(qiáng)熱衷于搞營(yíng)銷(xiāo)，當(dāng)時(shí)的所謂“營(yíng)銷(xiāo)”，不過(guò)就是賣(mài)賣(mài)電話(huà)卡、自行車(chē)之類(lèi)的生意，班主任朱昱老師滿(mǎn)心歡喜，稱(chēng)贊李強(qiáng)是“雙專(zhuān)科班第一個(gè)把模具設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合在一起的人”。

以上三位老師，就是被李強(qiáng)口口聲聲稱(chēng)作“恩師”的人。畢業(yè)后李強(qiáng)來(lái)常州，經(jīng)常會(huì)回到母校，在老師的辦公桌旁坐一坐，聊聊往事，討論一下SolidWorks方面的問(wèn)題，然后去南門(mén)食堂吃一種被李強(qiáng)稱(chēng)作“常州最好美食”的飯——蛋炒飯。李強(qiáng)甚至帶著他公司的合伙人專(zhuān)門(mén)來(lái)吃過(guò)這種蛋炒飯，“我們李總把你們南門(mén)食堂的蛋炒飯捧上了天?！碑?dāng)李強(qiáng)的一位合伙人笑著跟我說(shuō)這句話(huà)時(shí)，我心有所動(dòng)，我理解很多學(xué)子為何把母校稱(chēng)作“永遠(yuǎn)的母?！绷?。

我問(wèn)李強(qiáng)的三位“恩師”：你們究竟給了李強(qiáng)哪些“特別的照顧”，讓李強(qiáng)“恩師”“恩師”說(shuō)個(gè)不停？羅老師想了想，說(shuō)：“可能我給李強(qiáng)的協(xié)會(huì)提供了全校最好的電腦，還給李強(qiáng)一個(gè)獨(dú)立辦公室?！倍税蚕?、朱昱兩位女老師面對(duì)我的提問(wèn)怯怯地看著我，她們說(shuō)也就是像對(duì)待所有學(xué)生那樣對(duì)待他啊，沒(méi)什么特別的啊。

是啊，當(dāng)好雨“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的時(shí)候，隨風(fēng)之雨只是將自己的自然秉性奉獻(xiàn)給這世界而已，雨會(huì)忘了自身的存在。

“奧！他是體育委員，是我們班第一個(gè)黨員，當(dāng)時(shí)連班長(zhǎng)和團(tuán)支書(shū)都還不是黨員?！敝礻爬蠋熃K于想起來(lái)，這個(gè)事情她是起作用的。

被李強(qiáng)稱(chēng)作“恩師”的羅廣思老師（右）和李強(qiáng)踏上社會(huì)后事業(yè)上的“恩師”郭?。ㄗ螅┰诮徽?/span>

三、三句話(huà)，讓他受用至今

李強(qiáng)請(qǐng)我們吃飯，羅廣思老師被讓到了上座。接著，李強(qiáng)為我們背誦了臨畢業(yè)時(shí)羅老師送給他的三句話(huà)：

第一句：出去要好好做事，踏入社會(huì)后你什么都不是，要從基層做起；

第二句：錢(qián)是掙出來(lái)的，不是省出來(lái)的；

第三句：要做一個(gè)有計(jì)劃的人，中間可以有些變化，但是大計(jì)劃不要變。

這三句話(huà)，讓李強(qiáng)受用至今。

“我在校上學(xué)時(shí)就是有獨(dú)立的辦公室的人！”在公司，李強(qiáng)經(jīng)常以此戲謔語(yǔ)，引得大家哈哈大笑。2007年7月，這位“有獨(dú)立辦公室”的人交掉了獨(dú)立辦公室的鑰匙，“什么也不是”地走上了社會(huì)，開(kāi)始畢業(yè)實(shí)習(xí)。

他先是到了上海，在美國(guó)參數(shù)技術(shù)公司（PTC）上海分公司做軟件銷(xiāo)售，3個(gè)月后到無(wú)錫PTC，做了4年的軟件銷(xiāo)售，他的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直是公司最好的。然而他一直有個(gè)不變的計(jì)劃：要自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司。2013年雙十一那一天，他的無(wú)錫普華信息技術(shù)有限公司正式成立了。成立時(shí)，合伙人共3名，員工共3名——加在一起還是3名，因?yàn)?/span>3名合伙人就是員工。其中有一位放棄了年薪25萬(wàn)的銷(xiāo)售工作來(lái)加盟，剛加盟時(shí)工資收入降至每月2000元，因?yàn)閷?duì)李強(qiáng)和公司未來(lái)的計(jì)劃絕對(duì)的信任。

公司成立后，他們先是做天融信防火墻軟件，再后來(lái)，就成了達(dá)索公司SolidWorks產(chǎn)品華東區(qū)的總代理商。

“一切都是我計(jì)劃內(nèi)的——除了兒子生早了?！崩顝?qiáng)笑著，迫不及待地點(diǎn)燃一支煙。

李強(qiáng)告訴我，公司為了生存，跨越了三個(gè)階段：第一階段是賣(mài)軟件，先混個(gè)肚子飽；第二階段重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到圍繞賣(mài)出的軟件做服務(wù)，就是為購(gòu)買(mǎi)了軟件的公司里那一群使用軟件的工程師服務(wù)；第三階段的轉(zhuǎn)型最為痛苦。

公司技術(shù)副總吳夏杰（左2）介紹公司艱難的轉(zhuǎn)型過(guò)程

四、痛苦的轉(zhuǎn)型，從背誦PPT開(kāi)始

2013年，在德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上出現(xiàn)了一個(gè)新概念：德國(guó)工業(yè)4.0；2014年12月，“中國(guó)制造2025”又橫空出世——這是中國(guó)政府在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境下，立足于國(guó)際產(chǎn)業(yè)變革大勢(shì)，作出的全面提升中國(guó)制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平的重大戰(zhàn)略部署，其根本目標(biāo)在于改變中國(guó)制造業(yè)“大而不強(qiáng)”的局面，通過(guò)10年的努力，使中國(guó)邁入制造強(qiáng)國(guó)行列，為到2045年將中國(guó)建成具有全球引領(lǐng)和影響力的制造強(qiáng)國(guó)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

李強(qiáng)敏銳地感覺(jué)到，公司的服務(wù)必須轉(zhuǎn)型了，下一步，公司必須幫助自己的服務(wù)對(duì)象——那些工業(yè)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為他們?cè)O(shè)計(jì)基于SolidWorks系統(tǒng)的企業(yè)管理平臺(tái)，直到教會(huì)客戶(hù)使用為止。這個(gè)管理平臺(tái)，涵蓋了一個(gè)企業(yè)的方方面面，而原來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，僅僅是其中的一小部分內(nèi)容。

“我們要做‘中國(guó)制造2025’的墊腳石?！崩顝?qiáng)2016年開(kāi)始部署轉(zhuǎn)型，他的轉(zhuǎn)型，帶著濃重的民族情懷。

但對(duì)于這樣的轉(zhuǎn)型，公司上上下下都有些懷疑，因?yàn)樵挟a(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)因此下降了。當(dāng)年中國(guó)女排“六連冠”后，總教練袁偉民卻提出要把女排全部人馬換掉，新聞見(jiàn)報(bào)后，有多少人也是這樣面面相覷的。

李強(qiáng)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)公司講課、輔導(dǎo)，大家跟著總經(jīng)理一起折騰。而要給客戶(hù)講清楚公司的服務(wù)，必須有規(guī)范的表述，李強(qiáng)就逼著大家背PPT。

這第三階段的轉(zhuǎn)型成功，以校友吳夏杰2019年的加盟為標(biāo)志。吳夏杰，我校03CAD331班畢業(yè)生，從05年畢業(yè)實(shí)習(xí)開(kāi)始，就一直在做工業(yè)企業(yè)智能制造的各種設(shè)計(jì)，是該行業(yè)國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的專(zhuān)家。

第三階段的轉(zhuǎn)型塵埃落定了，公司終于登上了一個(gè)新的平臺(tái)、新的高度，這讓公司員工體驗(yàn)到了“不畏浮云遮望眼，只因身在浮云上”的境界。而此時(shí)，國(guó)內(nèi)同行業(yè)還有60%的公司停留在賣(mài)軟件階段。

“我們是為工業(yè)企業(yè)服務(wù)的中醫(yī)，通過(guò)望聞問(wèn)切，為企業(yè)號(hào)脈查找問(wèn)題并解決問(wèn)題。我們的終極目標(biāo)是：做中小企業(yè)的‘麥肯錫’?！丙溈襄a公司是世界領(lǐng)先的全球管理咨詢(xún)公司，雖然李強(qiáng)在“麥肯錫”前加了限定語(yǔ)“中小企業(yè)”，但這個(gè)夢(mèng)想，不可謂不大。

說(shuō)完這話(huà)，他抓緊時(shí)間又抽了一支煙。他煙癮大，就像他好思考一樣；而過(guò)度的思考，讓37歲的他早生華發(fā)。

李強(qiáng)和吳夏杰（右）在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)合影。公司完成轉(zhuǎn)型，以校友吳夏杰的加盟為標(biāo)志

五、當(dāng)銀杏樹(shù)葉鋪黃了濱湖的路面

2020年11月20日下午，李強(qiáng)公司一年一度的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)在太湖之濱的無(wú)錫皇冠假日酒店召開(kāi)。普華在華東區(qū)共有200多家客戶(hù)，現(xiàn)場(chǎng)來(lái)了近百位老客戶(hù)和潛在客戶(hù)，百人會(huì)議廳顯得有點(diǎn)擁擠。

仿真勝于猜測(cè)，預(yù)防勝于補(bǔ)救，他們發(fā)布會(huì)的主題是：“智·遠(yuǎn)——設(shè)計(jì)，讓未來(lái)發(fā)生?！彼麄兊脑O(shè)計(jì)平臺(tái)，設(shè)計(jì)與仿真一體化，可以通過(guò)電腦數(shù)據(jù)模擬，幫助企業(yè)把未來(lái)將發(fā)生的事情展示在眼前，讓客戶(hù)直接觀(guān)摩將來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的狀況，從而降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，節(jié)省試驗(yàn)成本。據(jù)主持會(huì)議的合伙人介紹，他們最近為一家企業(yè)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)監(jiān)控、測(cè)算，單單是標(biāo)準(zhǔn)件就為企業(yè)省下了150萬(wàn)，客戶(hù)高興得合不攏嘴。

“我們項(xiàng)目做好了，客戶(hù)喜出望外，他們會(huì)反過(guò)來(lái)請(qǐng)我們吃飯?！边@就難怪很多工業(yè)企業(yè)慕名而來(lái)了。

會(huì)場(chǎng)上突然有人激動(dòng)地沖過(guò)來(lái)跟羅廣思老師握手，原來(lái)是一名在溧陽(yáng)某企業(yè)工作的羅老師的學(xué)生來(lái)參會(huì)了，他壓根兒就不知道今天開(kāi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的，是他大哥級(jí)的校友。

“這也是一名厲害學(xué)生！”羅老師自豪地向我介紹。

我從皇冠假日酒店窗口往下看，銀杏樹(shù)的葉子已經(jīng)鋪黃了太湖之濱的路面，滿(mǎn)眼金黃，讓人欣喜，讓人聯(lián)想到“秋收”這個(gè)詞語(yǔ)。

達(dá)索系統(tǒng)SolidWorks華東北區(qū)技術(shù)經(jīng)理郭健也來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)，他被李強(qiáng)稱(chēng)作是自己踏上社會(huì)后遇見(jiàn)的“恩師”。他稱(chēng)贊李強(qiáng)他們“從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)型到了平臺(tái)思維”。是的，所謂轉(zhuǎn)型，首先就是轉(zhuǎn)變思維方式。

現(xiàn)在李強(qiáng)公司提供的數(shù)據(jù)平臺(tái)，其實(shí)是一套管理系統(tǒng)，企業(yè)可以把所有要做的事情放入平臺(tái)，不需要通過(guò)電話(huà)、微信溝通日常工作，所有的表態(tài)，系統(tǒng)中都有記錄，責(zé)任到人?，F(xiàn)在他們正在服務(wù)的一家昆山公司，幾千名員工，研發(fā)人員好幾百，但企業(yè)負(fù)責(zé)人打開(kāi)電腦，公司每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)都一目了然，大大減少了管理成本。所以，在他們的服務(wù)中，培訓(xùn)客戶(hù)成了很重要的內(nèi)容。

產(chǎn)品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)一角

六、有一種人文環(huán)境，叫溫情似水

2017年，公司一位外地小伙的妻子早產(chǎn)，需要輸血，但當(dāng)時(shí)無(wú)錫血庫(kù)緊張，說(shuō)是要優(yōu)先提供給自己或家屬中有獻(xiàn)血證的人。該小伙身體胖，不符合獻(xiàn)血條件，他急得身體發(fā)顫，帶著哭腔給李強(qiáng)打電話(huà)。李強(qiáng)馬上召集員工去獻(xiàn)血車(chē)上驗(yàn)血獻(xiàn)血，很快，獻(xiàn)血證送到了急得跳腳的小伙手里。

這是一本帶著公司全體員工體溫的獻(xiàn)血證。

初見(jiàn)李強(qiáng)，他胸前佩戴著“上海聯(lián)勸公益基金會(huì)”徽章，書(shū)架上擺著捐贈(zèng)證書(shū)。他說(shuō)他命好，總是遇見(jiàn)貴人，在學(xué)校時(shí)遇到好老師，出校門(mén)了遇見(jiàn)好師傅。他感恩母校，與母校進(jìn)行合作，共同培養(yǎng)人才，他把這個(gè)當(dāng)作是自己的責(zé)任。他想在公司內(nèi)倡導(dǎo)一種感恩與回報(bào)社會(huì)的理念。

李強(qiáng)記著羅老師的話(huà)：“錢(qián)是掙出來(lái)的，不是省出來(lái)的?！彼卸鲉T工，努力提高公司員工的幸福指數(shù)。提高幸福指數(shù)，首先當(dāng)然是增加待遇。公司員工享受著外資企業(yè)的工資福利，上班下班感受到的則是內(nèi)資企業(yè)的寬松管理，朝九晚五，節(jié)假日、雙休日一點(diǎn)不少。李強(qiáng)還為每人額外購(gòu)買(mǎi)了商業(yè)保險(xiǎn)，乃至于“要生孩子到普華”成了公司內(nèi)部的諺語(yǔ)。有一位連云港的女孩結(jié)婚了，李強(qiáng)帶人開(kāi)車(chē)4個(gè)多小時(shí)趕過(guò)去參加婚禮，讓小女孩感覺(jué)自己是有娘家的人。公司有事大家會(huì)自愿加班，有個(gè)員工生病了，干脆來(lái)公司躺著，有事發(fā)發(fā)微信，沒(méi)事閉目養(yǎng)神，為的是享受公司的這份溫情。公司合伙人由最初的3人增加到了5人，李強(qiáng)讓出的股份也越來(lái)越多。

有一種人文環(huán)境，叫溫情似水。這種如水溫情，也許來(lái)源于李強(qiáng)自身的修養(yǎng)，也許來(lái)源于李強(qiáng)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展、對(duì)人生社會(huì)的思考，也許來(lái)源于母校的那一門(mén)課、三句話(huà)，以及一群或嚴(yán)厲或溫情的老師。

采訪(fǎng)告一段落了，我們?cè)谵k公樓下與李強(qiáng)告別。這時(shí)令，冬已肅殺，但我的心，因采訪(fǎng)而溫暖。

有一種人文環(huán)境，叫溫情似水

李強(qiáng)派人回母校給學(xué)生上課，共同培育人才

所屬二級(jí)學(xué)院：現(xiàn)代裝備制造學(xué)院

專(zhuān)業(yè)：模具設(shè)計(jì)/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

班級(jí)：04模具342

班主任：朱昱